成本意識，是各行各業(yè)的企業(yè)都必須培養(yǎng)的觀念。對于商用廚房設備企業(yè)來說，更是如此，可是，不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)逐漸陷入了成本管理的誤區(qū)之中。他們只重視資產，卻忽視了借助轉型的方向，來實現(xiàn)“金融杠桿”的持續(xù)作用。

陷入了成本管理誤區(qū) 商用廚房設備企業(yè)怎么平衡“金融杠桿”？

只聚焦“營業(yè)額”—— 一匹馬跑得累死

縱觀商用廚房設備業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)不少傳統(tǒng)企業(yè)普遍追逐的發(fā)力點仍然是單一“盈利”的增長，這種單維度思維反饋到企業(yè)具體的實施方案中，就是：1、開辟客戶、開發(fā)經銷商提升銷售業(yè)績，實現(xiàn)多賣的目的;2、想辦法管控降低成本，從而達到多賺的目的。這兩者歸結起來，都是為達到提升企業(yè)“凈利潤率”實現(xiàn)多賺。然而，我們會發(fā)現(xiàn)，在這種思維模式下，業(yè)內不斷涌現(xiàn)“有收入，沒利潤”、“有利潤，沒現(xiàn)金”或是“有投資，沒回報”等各種痛點……為什么?就是在企業(yè)管理發(fā)力的過程中，管控思維出現(xiàn)了偏差!未能認清并始終圍繞堅持三維度驅動企業(yè)發(fā)展的核心問題，未能擺脫傳統(tǒng)的重資產模式，未能實現(xiàn)借力“類金融”模式實現(xiàn)巧發(fā)展所致。

多方借力“杠桿”——策動“黑馬”走起

對于傳統(tǒng)制造業(yè)的商用廚房設備行業(yè)而言，如何多方借力“杠桿”，策動這匹“黑馬”走起呢?其實在業(yè)內已經是不少企業(yè)在往這個方向行動了，只不過，有成有敗，更多的還在起步的路上。

于商用廚房設備企業(yè)而言，有以下幾個巧借力的方式：首先是完成品牌建設，實現(xiàn)品牌影響力之后，即可借此來面向經銷商實現(xiàn)預付款、保證金等途徑的類似融資，達到借力的效果;其次，通過開發(fā)管理供應商、管理信用，達到延長支付款賬期的結果，實現(xiàn)借力供應商。通過兩端借力，從而策動“金融杠桿”，實現(xiàn)巧發(fā)展。當然，這點在商用廚房設備行業(yè)并不罕見，且不少企業(yè)借此發(fā)展態(tài)勢良好。

不過，一定要提醒的是，金融杠桿雖然能實現(xiàn)借力巧賺，但畢竟存在風險，要注意其可控性，切記不可過火，否則風險極大。但值得一提的是：這匹馬，只需小小策動一下，對企業(yè)整體投資回報率帶來的影響也是不小的!