十年間，全球首富的寶座經歷了沃倫·巴菲特、卡洛斯·斯利姆、阿曼西奧·奧爾特加、貝索斯四次更替。而全球冰箱行業第一的位置，就仿佛是被按上了暫停鍵，始終不變。

2018年1月1日，世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)正式簽署發布2017年全球大型家用電器品牌零售量報告。數據顯示，2017全球冰箱業TOP3：海爾17.3%，LG6.9%，三星6.1%。其中，海爾冰箱以17.3%的市場份額第10次居全球第1。另外，這也是海爾大型白色家電第9次蟬聯全球第一。海爾通過全球6大品牌，讓產品走進160多個國家，覆蓋5大洲，任太陽東升西落，海爾logo上始終閃耀著太陽光輝，成為中國家電全球化第一品牌。

10年前第1是Whirlpool，后10年第1均是海爾

在受全球金融危機影響的2008年，海爾冰箱在全球市場以10.4%的占有率超過Whirlpool居全球第1。這是中國家電制造商首次以自有品牌成為這一領域的冠軍。近年來，隨著Whirlpool退出中國、夏普計劃轉回日本、三星向越南轉移，歐美日韓等外資品牌在全球的競爭力在不斷衰退。而海爾則始終保持領先。數據顯示，自2008年海爾冰箱從Whirlpool手中奪得世界NO.1的接力棒后，這一跑就是10年。

隨著全球經濟的緩慢復蘇，全球冰箱市場進入了穩步發展階段。從全球冰箱消費格局來看， 2017年全球制冷市場銷售量約1.64億臺，較去年同比增長3.3%，亞太、中東非等新興市場增長明顯。其中，亞太、西歐、北美、拉丁美洲這幾個主要消費市場在全球的占比分別為55%、15%、11%、8%，消費具有較高的集中度。

從冰箱品牌的市場占有率來說，這幾個主要市場長期被海爾、Whirlpool、Electrolux等品牌占據。其中，Whirlpool、Electrolux僅在東歐和拉丁美洲有較強的競爭力，分居行業一、二位。海爾冰箱則在亞太區域銷量占比28.9%，北美區域銷量占比為23.2%，澳洲區域銷量占比為27.2%，均居行業第1，在中東、西歐、拉丁美洲等區域的銷量也居行業前列。各區域的市場成績也映射出了2017年的全球市場的最終排位，海爾冰箱的全球銷量占比為17.3%、韓國LG占比為6.9%、韓國三星占比為6.1%。

30座工廠、3000萬產能，全球市場可見“海爾”牌

在競爭激烈的冰箱市場中，為什么海爾冰箱能10年10次NO.1，在走出去之初就能睹始知終。當行業部分品牌頂著別人的“稱號”埋頭貼牌生產時，海爾冰箱堅持自主創牌，率先在美國建廠。雖然海爾冰箱與那一波出口創匯的短期利益擦肩而過，但其通過創牌，打造出了全球化生產體系。

在全球研發能力上，2017年海爾冰箱全球專利公開數708個，居行業第1，第二、三名分別為309個和77個。海爾冰箱的這些成果，都來源于海爾10+N的創新模式，即以全球10大研發中心為根基和觸手，以用戶需求為變量來并聯全球上百萬個資源。在此模式下，海爾冰箱能夠全方位地匯聚創新力量破解技術難題，踐行“世界就是我的研發部”的發展理念。

在全球智造能力上，產業在線數據顯示，目前中國冰箱業僅有3個品牌建立了海外工廠。海爾冰箱在全球擁有30座工廠，產能達3000萬，排名第1。在北美的美國、墨西哥等地，海爾冰箱建有南卡、迪凱特、路易斯維爾、塞爾默等8個工廠，主要生產TM、BM等產品，在歐洲俄羅斯，東南亞的泰國、越南、印尼，南亞的印度和巴基斯坦，中東非的尼日利亞等均有工廠布局。第二名品牌因其海外并購，新增了包括泰國、印尼在內的海外工廠，第三名品牌在南非、阿爾及利亞、埃及建立起生產線。

在本土化市場滿足能力上，以俄羅斯市場為例，中國冰箱業中僅海爾在俄羅斯建立了工廠，并于2016年投產且順利達產，經濟效益大幅提升。其實海爾冰箱初入俄羅斯市場時，用戶并不認同。為拉近與用戶距離，海爾冰箱大幅度開展調研，發現俄羅斯人有豬、羊、魚肉分儲的習慣，而市面上冰箱僅有三個甚至更少的冷凍室抽屜，為此，研發出了當地特有的四抽屜設計，被稱為“魔方抽屜”;針對俄羅斯人在上午10點、下午4點加餐的習慣，需要儲備大量食材，生產出了大容量的意式三門冰箱等產品，高度在1.9米至2米，便于身材高大的俄羅斯用戶使用，斬獲了年度最佳產品設計大獎。截至2017年5月，海爾三門以上冰箱占俄羅斯市場份額超過25%，穩居行業第1。

在全球競爭中，各冰箱企業對市場發展戰略的理解和詮釋是不同的，或者說至少是有差別的。基于自身的能力和特點，尋找合適的市場化破局之路，這樣的行業發展趨勢才是正確的。在“去中心化”和“零距離”的互聯網時代，海爾積極探索“人單合一”模式，致力于成為物聯網范式的引領者。“人單合一”模式的本質是讓員工與用戶零距離，通過開放生態持續滿足全球用戶需求，不斷提升“海爾牌”的含金量。如今，海爾冰箱已經走進了全世界160多個國家和地區居民的生活里。